Internes vs. externes Personalrecruiting

Beim Personalrecruiting kann man zwischen dem internen und externen Personalrecruiting unterscheiden. Worin die wesentlichen Unterschiede liegen und welche Art für Sie die richtige ist, erfahren Sie in diesem Artikel

Internes Personalrecruiting

Beim internes Personalrecruiting sucht der Recruiter die passenden Kandidaten aus dem Pool der bereits bestehenden Mitarbeiter, um eine vakante Stelle zu besetzten.. Die Beweggründe der Personalabteilung können sehr unterschiedlich ausfallen. Zum einen werden Mitarbeiter ausgewählt, welche befördert werden sollen, zum anderen können auch andere Abteilungen involviert werden. Auch ein Personalmangel in verantwortungsvollen Positionen lässt sich damit kaschieren.

Die Vorteile des internen Personalrecruitings

Interne Kandidaten profitieren davon, dass sie das Unternehmen und dessen Abläufe bereits kennen. Und das wiederum bedeutet einen nahtlosen Übergang, sowie eine kürzere Einarbeitungszeit. Des Weiteren steigen mit dem internen Personalrecruiting die Aufstiegs- und Entwicklungschancen für interessierte Mitarbeiter. Und nicht zuletzt muss sich das Unternehmen mit weniger Aufwand in puncto Zeit und Kosten konfrontieren.

  • Abläufe sind bekannt, Nahtloser Übergang möglich, kurze Einarbeitungszeit
  • spart Zeit und Ressourcen

Die Nachteile des internen Personalrecruitings

Finden die internen Besetzungen regelmäßig statt, kann es passieren dass das Leistungsniveau in seiner Gesamtheit sinkt. Außerdem beseht die Gefahr, dass interne Mitarbeiter „betriebsblind“ sind und erforderliche Änderungen im Unternehmen nicht mehr angegangen werden.

  • keine Veränderung der Unternehmenskultur
  • „Betriebsblindheit“ wird gefördert
  • neue Impulse fehlen

Externes Personalrecruiting

Sucht man Mitarbeiter auf dem Bewerbermarkt, welcher sich außerhalb des Unternehmens befindet, spricht man im Personalmanagement vom externen Recruiting.

Die Vorteile des externen Personalrecruitings

Der Hauptvorteil bezieht sich auf die große Auswahl an interessierten Bewerbern. Weil die Auswahl so groß ist, kann nach entsprechenden Anforderungsprofilen gefiltert werden, was die Chancen auf eine gut gewählte Neubesetzung erhöht. Ein weiterer Vorteil bezieht sich auf die Außensicht, welche der Bewerber dem Unternehmen entgegenbringt. Und damit gelangen auch neue Ideen und Impulse ins Unternehmen. Und nicht zuletzt kann sich eine Neubesetzung auch anregend auf die interne Konkurrenz auswirken (was gut sein kann, aber nicht muss).

  • große Anzahl an Bewerbern
  • neuer Input
  • Mitarbeiterqualität kann steigert werden

Die Nachteile des externen Personalrecruitings

Die Vorteile welche aus der externen Personalbeschaffung resultieren, kosten Geld und Zeit, was sich wiederum als Nachteil erweist. Grundsätzlich besteht auch immer die Gefahr, dass eine Neubesetzung zu Unruhen im Team führen kann. Und nicht zuletzt benötigen Neueinstellungen längere Einarbeitungszeiten und können sich im Endeffekt als Flops erweisen. 

  • längere Einarbeitungszeit
  • kostet mehr Ressourcen (Zeit und Geld)
  • höhere Unsicherheit

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