IT-Fachkräfte finden

IT-Fachkräfte finden: 8 mögliche Maßnahmen

Lesezeit: 6 Minuten

IT-Fachkräfte zu finden wird zunehmend schwieriger. Besonders in der IT-Branche bleiben immer mehr Stellen unbesetzt. Wie findet man noch geeignete Mitarbeiter? Im folgenden Beitrag haben wir 8 effektive Tipps für dein IT-Recruiting und die Suche nach IT-Fachkräften zusammengestellt.

In Deutschland hat der „Fachkräftemangel“ im IT-Bereich in den vergangenen Jahren einen neue Höchststande erreicht.  Laut einer Studie des Branchenverbands Bitkom waren im Jahr 2021 rund 96.000 Stellen für IT-Fachkräften unbesetzt. Durch die derzeit Entwicklung der Wirtschaft sowie die zunehmenden Digitalisierungstechnologien und dem demografischen Wandel, verstärkt sich der Mangel für zahlreiche Unternehmen noch weiter. 

Statistik: Anzahl der offenen Stellen für IT-Fachkräfte in Unternehmen in Deutschland in den Jahren 2007 bis 2021 | Statista
Mehr Statistiken finden Sie bei Statista

Sollte es einem Unternehmen nicht gelingen, geeignetes und vor allem qualifiziertes Personal für sich zu gewinnen, werden wichtige Wachstumschancen auf dem Markt verpasst. Besonders Projekte der Digitalisierung bleiben dann zwangsläufig auf der Strecke, wodurch schon heute viele Firmen jedes Jahr Umsätze in Milliardenhöhe einbüßen müssen. Der Kampf um gute IT-Mitarbeiter hat in Deutschland längst begonnen und wer erfolgreich sein will, muss diesen auch annehmen.

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Lesetipp: Aktuelle Informationen zum Fachkräftemangel.

Acht Tipps für Suche nach IT-Fachkräften

1. Suchen Sie gezielt auf Nischen-Plattformen

Eine „blinde“ Suche nach IT-Experten ist nicht im Sinne des Unternehmens. Wenn Sie Sich auf die Suche nach geeigneten Mitarbeitern machen, müssen Sie sicherstellen, dass die gewählte Arbeitskraft auch in das Unternehmen sowie zum Mitarbeiter-Team passt. Auf spezialisierten Nischen-Plattformen fällt die Suche nach geeignetem Personal deutlich leichter, denn nirgendwo anders hält sich eine so hohe Dichte an Entwickler und IT’lern auf.

Weitere Tipps:

  • Stack Overflow
  • Reddit
"Fragen Sie Ihre KollegInnen aus dem Fachbereich, wo sie sich in Ihrer Freizeit bewegen und welche Plattformen, Apps und Webseiten sie nutzen. So bekommen Sie authentische Informationen und wichtigen Input."
Christoph Kay IT-Talents
Christoph
IT-Talent-Experte

2. Werden Sie aktiv und zeigen Sie Vorteile Ihres Unternehmens auf

Gute IT-Fachkräfte wechseln maximal vier Mal im Leben ihren Job, wie aus diesen Umfragen hervorgeht. Warten führt also nicht darauf gefunden zu werden. Dies führt Sie nicht zum Ziel – Sie müssen aktiv auf geeignete IT-Spezialisten zugehen. Dies kann z.B. über Active Sourcing auf den gängigen Karriereportalen erfolgen.  Die Art der Kontaktaufnahme sollte zudem individuell und offen erfolgen. Sprechen Sie offen über Unternehmensziele sowie die Vorzüge, die Sie Angestellten zu bieten haben, denn so kann auch der Experte herausfinden ob und wie er sich eine Zusammenarbeit mit Ihnen vorstellen kann.

3. Stellen Sie besondere Karriere- und Fördermöglichkeiten Ihres Unternehmens in den Vordergrund

Vom Tellerwäscher zum Millionär – nahezu jeder Arbeitnehmer strebt eine möglichst steile Karriere an. Es ist deshalb sinnvoll, wenn bereits bei der Suche nach geeignetem IT-Personal alle Möglichkeiten für einen raschen Karriereaufstieg aufgezeigt werden, wie beispielsweise betriebsinterne Weiterbildungsmaßnahmen. Nicht nur, dass Sie damit den Fokus auf die Qualitäten des Unternehmens lenken, sondern Sie können das Personal auch langfristig an Ihr Unternehmen binden. Nutzen Sie dafür auch eine eigene Karrierewebsite.

4. Kenntnisse können erworben werden, die Einstellung muss passen

Viele Unternehmen schränken sich bei der Suche nach Mitarbeitern selbst durch sehr hohe Anforderungen an die Vorkenntnisse und Erfahrungen der Bewerber ein. Oftmals ist ein motivierter Mitarbeiter, der ins Team passt und sich gut aufgenommen fühlt, langfristig produktiver, als murrige Experten. Solange es sich also um Einstiegspositionen handelt, trauen Sie ruhig auch Quereinsteigern etwas zu! 

  • Soft Skills = essentiell
  • Hard Skills = erwerbbar bzw. vermittelbar

Für uns zählen die Soft Skills zu den Schlüsselqualifikationen in der neuen Arbeitswelt, da Zeugnisse und Abschlüsse eine immer geringere Rolle spielen werden. Gerade in Zeiten eines Bewerbermarketes, in denen es viel mehr Vakanzen als potentielle Arbeitnehmer und Bewerber gibt. Helfen Sie Talenten bei Ihrer fachlichen Entwicklung – die Talente werden es Ihnen danken.

5. Nutze die Möglichkeiten des Employer Brandings

Employer Branding ist eine unternehmensstrategische Maßnahme, mit der sich nicht nur neue Mitarbeiter gewinnen lassen, sondern die auch der Mitarbeiterbindung dient. Im Wesentlichen geht es darum, dass Sie Ihr Unternehmen für tatsächliche und potentielle Arbeitnehmer positiv darstellen. Humorvolle, professionelle und kreative Kampagnen, aufsehenerregende Events oder authentische Recruitingvideos sind nur einige Beispiele für die Umsetzung des Employer Brandings.

Bleiben Sie ehrlich und authentisch. Nutzen Sie die Stimmen Ihrer Kollegen für die Vermarktung Ihrer Arbeitgebermarke. Geben Sie so potentiellen BewerberInnen Eindrücke in Bereiche Ihrer zukünftigen Tätigkeit.

Beispiele für gelungene Kampagnen und Imagefilme

Carl Zeiss AG

AV GmbH Ingenieurgesellschaft Auto und Verkehr

BWI GmbH - flexibel und verlässlich

6. Suchen Sie Spezialisten mit Spezialisten

Die Suche nach IT-Fachkräften erweist sich meist durch fehlendes Wissen oder ein mangelndes Einfühlungsvermögen besonders schwierig. Besonders wenn ein Personaler nicht mit den Themen hinreichend vertraut ist, kann es zu Differenzen und Fehlentscheidungen kommen. Ein spezieller IT-Recruiter, der sich gezielt mit der Suche nach IT-Experten befassen kann und eigenes Hintergrundwissen aufweist, ist deshalb immer sinnvoll. Jeder freut sich, wenn er sich mit einem Gesprächspartner auf Augenhöhe über fachliche Themen unterhalten kann. Natürlich gilt dies insbesondere für Bewerber und strahlt Respekt, Kompetenz und Seriosität aus.

7. Mitarbeiterfreundliche Arbeitsumgebung

Wie in jeder anderen Branche sind auch im IT-Bereich flexible Arbeitszeiten sowie ein günstiger Standort von deutlichem Vorteil. Diese Aspekte können die Entscheidung eines Bewerbers stark beeinflussen. Sie können die Arbeitsplätze in Ihrer Firma flexibler gestalten, indem Sie zum Beispiel die Arbeit im Home-Office oder flexible Arbeitszeiten ermöglichen. Loten Sie aus, was individuell in Ihrem Unternehmen möglich ist. Auch die Nutzung moderner Arbeitsmittel, Gesundheitsprogramme (z.B. der höhenverstellbare Tisch) und kreative Pausenangebote spielen eine erhebliche Rolle in der IT-Branche.

8. Praktische Möglichkeiten mit IT-Talents

8.1. Veranstalten Sie Hackathons

Hackathons können mehrere Aufgaben auf der Suche nach IT-Talenten erfüllen: Erstens stellt es, ganz im Sinn des Employer Brandings, Ihr Unternehmen als innovativer und zukunftsfähiger Arbeitgeber dar. Zweitens stellen Sie IT’lern anspruchsvolle Aufgaben, die diese interessieren und fesseln. Drittens erhalten Sie Lösungen für tatsächliche Geschäftsprobleme und viertens Arbeitsproben von Personen, die sie im Anschluss anwerben können.

Lesetipp: Wie Sie einen Hackathon planen und durchführen erfahren Sie im zugehörigen Fachbeitrag bei uns im Blog.

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Wir von IT-Talents.de vermarkten regelmäßig Hackathons für unsere Partner und unterstützen auch Sie gerne dabei.

8.2. Fördern Sie IT-Talente - z.B. durch Stipendien

Besonders wichtig im „War for Talents“ ist es, mit IT’lern in Kontakt zu treten, bevor diese in den Arbeitsmarkt eintreten.

Dies ist Ihre Chance, die besten Talente vor Ihren Marktbegleitern zu identifizieren und für eine Karriere in Ihrem Unternehmen zu begeistern. Eine wirksame Möglichkeit dafür ist die Vergabe von IT-Stipendien. Hierbei pflegen Sie nicht nur Ihre Arbeitgebermarke und werden von tausenden von IT-Nachwuchskräften positiv wahrgenommen, sondern erhalten auch eine Vielzahl an Kontakten!

Wie man IT-Talente über eine Stipendiengabe erfolgreich rekrutiert, schildert Andrea Osbar, Ansprechpartnerin bei der PROCLANE Integration GmbH aus Hamburg in einem Beitrag vom August 2022.

Kundenstimme

“Besonders freut es uns, dass sich beide Stipendiaten für eine Tätigkeit als Werkstudent bei der PROCLANE Integration entschieden haben. Wir freuen uns schon sehr darauf, Euch bald im Team begrüßen zu dürfen!”
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Wer weniger Mitarbeiter verliert, muss weniger Rekrutieren!

Da es immer schwieriger wird, neue Mitarbeiter zu finden, ist es umso wichtiger, dass Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und zufriedenstellen, damit Sie noch viele Jahre in Ihrer Firma tätig sind. In puncto Mitarbeiterbindung setzen zahlreiche Unternehmen auf Modelle wie einen Dienstwagen, ein höheres Gehalt oder flexible Arbeitszeiten. Auch eine Endlosversorgung mit Obst im Büro, ein Billardtisch im Pausenraum oder ähnliche kleine Boni betrachten die meisten Mitarbeiter als wichtig und zuvorkommend (siehe Punkt 7).

Weitere wichtige Benefits für Mitarbeiter:

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  • Betriebliche Altersvorsorge
  • Gesundheitsprogramme (z.B. Fitness-Angebote)
  • Eigene Fortbildungsbudgets
  • Vermögenswirksame Leistungen
  • Jobrad
  • Jobticket

Im Fokus: Das Arbeitsklima

Einen deutlich stärkeren Einfluss auf die emotionale Bindung an ein Unternehmen haben jedoch ein gutes Arbeitsklima sowie die Inhalte der Tätigkeiten. Deshalb ist es wichtig, diverse Maßnahmen für die Teamzufriedenheit anzubieten. Planen Sie beispielsweise regelmäßige Team-Events mit attraktiven (z.B. kulinarischen) Angeboten. Hier gilt es Mitarbeiter auch wirklich abzuholen und sie aktiv und demokratisch in den Entscheidungsprozess einzubeziehen!

Auch gemeinsame Unternehmungen, wie beispielsweise sportliche Aktivitäten, können das Teamgebilde stabilisieren und Ihre IT-Fachkräfte für Ihr Unternehmen begeistern. Außerdem sollten Sie regelmäßig überprüfen, ob die Inhalte der Arbeit Ihrer Mitarbeiter mit ihren Erwartungen übereinstimmen oder ob es verdeckte Unzufriedenheiten gibt.

Nur wenn ein Arbeitnehmer mit seinem Arbeitsalltag und -umfeld zufrieden ist, kann er langfristig motiviert die aufgetragenen Tätigkeiten ausführen.

Dieser Artikel wurde zuletzt am 16. November 2022 geupdatet und mit aktuellen Inhalten ergänzt.

Hallo! Ich habe ein Wirtschaftsstudium an der Uni Bielefeld abgeschlossen und arbeite seit 2018 bei IT-Talents. Gemeinsam mit dem IT-Talents-Team konnte ich schon Stipendien, Programmierwettbewerbe und andere Aktionen in der IT-Branche durchführen und mein Fachwissen über Personalmarketing in der IT-Branche stetig ausbauen. Baujahr 1991, sportverrückt. Auch zu finden bei LinkedIn und Xing.
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